随着互联网和LED照明的创新与发展，照明企业所面临的商业环境正在发生重大变化，企业内部结构、供应链管理模式、市场营销模式都在发生着深刻变革，逐渐形成新的产业形态。
波特在其著名的竞争战略理论中，归纳了三个主要的竞争战略，即：集中化战略、差异化战略、成本领先战略。这三个战略在照明行业的企业实践里均有所体现，也都能找到成功的案例。
在当下的灯具市场上，尽管企业数量在逐年增多，然而对于消费者而言，耳熟能详的的品牌名称就只有那么两三个，在行业形势较为低迷且市场竞争不断加剧的市场环境下，灯具企业想要在众多品牌中脱颖而出，还需加强自身的品牌建设。
这几年，照明行业出现了前所未有的“热闹”：或全面转型LED、或优化渠道、或加码新技术、或寻求新资本，而这番热闹的背后，也使照明行业暴露出许多的现象：恶性价格战、跑路倒闭、资本并购、行业洗牌等。
销售人员要永远问自己的三个问题：我为什么值得别人帮助?顾客为什么要帮我转介绍?顾客为什么向我买单。
当前，LED照明行业的生产模式、销售模式、运营模式、服务模式正在日渐打破传统的束缚，加之新技术、新模式、新理念等的涌现，使得整个行业转型迫在眉睫。
在市场竞争加剧的情况喜爱，部分灯具企业面临着被淘汰出局的状况，在这种情况下，灯具企业该如何应对困境？在如今的灯市市场，破产重组、企业经营困难等等问题严重影响了灯具行业整体的正常发展，对于谣言我们应该理性对待，但正所谓无风不起浪，灯具企业在经营管理时一定要多加注意，避免破产而让企业无法正常运作。
传统灯具已经逐步退出舞台，LED照明需求明显上扬，民用市场的正式开启标志了LED的普及来袭。作为LED民用市场的开启元年，2015年的照明行业充斥着洗牌与动荡的风浪，但行业的混战格局正处于日趋稳定的阶段。
市面上的照明设备，并非创新产品，而是在原有功能基础上增加的一些功能，将传统的开关控制改变成为要遥控控制或者移动设备控制。总的来看，照明设备改造，应该更人性化、能够提前预判需求的产品。在实用性方面，智能照明设备的功能也应该贴合生活实际，而不仅是营造浪漫。
移动互联时代的来临，在某种程度上来说，对于行业是个重新洗牌的机会，每个人每个企业，都站在同一起跑线上面临同样的机遇和挑战。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，移动互联时代，没有永恒的常青树，每个企业都是如履薄冰，如临深渊。今天的胜利者，行业的巨头，也许在不久的将来，有可能被行业外的不起眼的边缘切入者逐渐颠覆。
LED高层近日在股东会或是台北国际照明展中，已经释出下半年景气基调，包含新世纪董事长钟宽仁、隆达董事长苏峰正、亿光董事长叶寅夫等，均认为背光需求第3季回温，LED照明订单一直都很旺盛，却处于“杀价取量”的阶段
互联网导致商业的进化，即未来的商业是基于人，而非产品。颠覆时代，无论是不是智能互联，照明行业总有被颠覆的危险，颠覆要么出自技术，要么出自对消费者的理解、洞察。要想不被颠覆，一则是分布式战略，投资已有苗头的创新单元，吸取柯达、诺基亚、摩托罗拉因只有一个战略决策单元而导致失败的教训;二则是以用户需求为基本点的产品创新与自我颠覆。而这两点
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