现如今“跨界”、“闭环”又称为搜索热词，这也归功于O2O，大家一边抱怨实体店生意难做，要线上线下相结合，一边却又发现即使做了线上线下相结合，生意也没好到哪去，但是任然本着最基本的“产品组合拳”的发展套路，以“产品多样化”、“成本均摊化”、“边际效益最大化”开始玩各种跨界——玩金融的做手机了，玩手机的做家装了，玩家装的搞众筹了，各种不亦乐乎，最后还是发现该如何就如何，玩累了，玩不动了，开始尝试“闭环”——暂时地休息会，等他缓过劲来，他还会“开环”。

我们仔细看一下O2O，首先，这两个O本身都闭着，也就是说，不论“闭环”“开环”，都是伪命题，一个假高大上的概念，决定这两个O影响力的，是O的大小，无限大的O，就是霸主，无限小的O，就是个点，说要“闭环”的，是当下没有能力往大玩了;其次，这两个O看似不同，实则一样，长得一样，读起来一起，操作起来也一样，亦如电商和实体店，看似水火不相融的两样东西，其实都是平台。

那该如何正确解读这个O2O呢?

曾看到一个客户的理解，他说“O2O我不会读，文化水平低，依我看，最通俗的解读不要用英语读，用最形象的汉语就能讲明白，就是圈套圈嘛!”

惊讶之余，我们才发现一个这么高大上的模式被一个底层的客户讲得如此之透彻，而在学界和业界这么多的精英也怎么也琢磨不透。

圈的理解对于我们来说再明白不过了，你认识一个人，是一个点，与这个人有了持续联系，就形成了人脉，人脉是一条线，由点变线了，前几年流行的一句话“人脉即财脉”很好地阐述了这条线的作用，而如果你通过认识的这个人结识了他的朋友，就成了朋友圈，则由线变成了圈，朋友圈、同事圈、亲友圈……各种圈，你结识的圈多，你的圈就会无限大，圈无限大，你的财源就会无限大，做灯具的，挤进了电工圈，提高了自身效益，做实体店的，参与了电子商务，同样提高了自身效益。

其实，从根本上看来，O2O真的并不神秘，或者说最终这种虚拟与现实之间的边界都会被抹掉，最后只看的是谁的圈大。

讲到这里，才明白为什么目前没有O2O的霸主了，不是你操作得不好，是你的圈不够大。